7月25日，中海石油（中国）有限公司上海分公司（以下简称中海油上海）数字化运营中心，硕大的电子屏幕上，柱状图起起落落、数据流动闪烁，它们代表着工作进度、设备状态等关键指标。

　　这些数据来自一线的传感器、专业系统、报表系统等，以可视化方式为运营人员搭建起一座小型的“数字指挥舱”。

　　几年前，这里还是另一番景象。“以前做一个项目，近一半的时间都用来收集和处理数据。不仅要找各个科室要数据，还要反复核对、转换格式，就像在‘迷宫’里打转。”中海油上海的地质工程师马文睿回忆道。

　　彼时，各种数据分散在各个部门，格式不统一、质量参差不齐。不同系统之间的数据存在壁垒，数据使用者陷入“找数据难、用数据更难”的困境。

　　破局始于一场数据治理攻坚战。数字化室主任孙永壮介绍，要打破数据“迷宫”之墙，数据确权、定责、享利是关键“密钥”。

　　“我们为每项数据明确‘责任田’，建立全生命周期管理体系。”孙永壮点击鼠标，调出系统中清晰的数据资产目录，“要明确每一项数据的所有者，从根源上解决数据‘归谁管’‘找谁要’的问题。”这项举措确保基层数据“只报一次”，业务人员有数据可用。

　　一个高效运作的数据体系应运而生。散落在各处的数据都汇总到数据湖中，这个改变将马文睿和同事们从繁琐的数据整理工作中解脱出来。技术人员只需专注技术攻关研究，无须关注旁枝末节。

　　数据治理所释放的价值，并非仅是停留在纸面上的规划与设想，而是深度融入实际应用场景，在业务的每个环节中落地生根、持续赋能。2024年，中海油上海在业财数据质量、优化全流程成本管控这场数据治理的“浪潮”中率先突破，首创动因模型，为各项决策提供数据支持。从曾经的数据“迷宫”到如今的价值“宝库”，这项突破实现了对“家底”、投资、主业“收成”的穿透式精益管理。

　　今年，中海油上海以业财深化应用和成本专项攻坚为突破口，打造智能化线上汇报模块，深度融合构建后勤费用日度跟踪、化学药剂、钻井标准成本等在线看板，深度挖掘业财数据价值。中海油上海财务部门负责人表示，业财数据完整性和准确性的不断提升，让大家告别了以往手工统计和核对数据的繁琐。“每组数据背后都可能隐藏着不菲的业务价值，我们现在做成本分析更有底气，效率更高。”

数据治理成效显著，得益于精益管理理念在中海油上海数据转型方面的持续践行。数据正从沉默的成本转变为流动的价值。

后续，中海油上海还将持续强化数据精细化治理，实现从找数据到用数据的转变，为上海“五个中心”建设和长三角一体化发展注入强劲的海油力量。