在能源行业高质量发展与安全风险长期并存的大背景下，安全管理已从传统的技术性、合规性保障，演进为决定企业可持续竞争力的核心文化要素。中国海油上海分公司（以下简称“公司”）深刻认识到，实现真正的本质安全，必须超越被动应对的桎梏，构建一种内化于心、外化于行的主动型安全文化。为此，公司以“大安全”观统筹全局，将安全、健康、环保、质量视为有机整体，以安全文化的深化作为牵引QHSE管理体系全面升级的引擎。
铸魂育人：以“生命至上”理念筑牢安全文化价值根基。
安全文化的生命力源于深入人心的价值理念。公司始终将“生命至上、安全第一”作为不可动摇的核心原则，并通过多层次、全方位的举措使其成为全体员工的共同信念和行为准则。
领导垂范，强化安全引领力。公司创新实施“领导干部、业务单位、安全管理人员”三维责任量化管理机制，将安全领导力具体化、可视化。通过“安全生产治本攻坚三年行动”“安全生产雷霆行动”等专项工作，压实各层级管理责任。尤为突出的是，年度内地区领导干部现场带班、安全观察与沟通频次大幅提升327%，高层管理者深入一线、直面风险、指导解决实际问题，以实际行动传递公司对安全的最高承诺，极大地增强了安全文化的可信度与感染力。
理念渗透，促进全员认同。公司通过持续不断的宣传、培训、案例分享和文化活动，将安全理念融入日常，使员工深刻理解安全不仅是规章制度的要求，更是对自身生命健康、对家庭幸福、对企业发展肩负的责任。这种从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，是安全文化构建的根本标志。
立柱架梁：以制度创新夯实安全文化体系支撑。
卓越的安全文化需要科学、严谨且充满韧性的制度体系作为骨架支撑。公司致力于将安全文化的软性要求，转化为硬性的制度约束和流畅的管理流程。
体系认证，提升标准化水平。公司始终坚持HSE管理体系的中心地位，通过建立常态化的问题反馈与动态优化机制，持续修订完善体系文件。获得DNV（挪威船级社）颁发的HSE管理体系认证，标志着公司的安全管理制度实现了与国际先进标准的接轨，其规范性、系统性和可靠性达到了新高度，为安全文化的落地提供了标准化框架。
机制创新，强化协同联防。针对地区业务特点和高风险作业分布，公司首创并有效运行地区“大安全”联合办公室机制，整合了分散的监管资源，实现了对钻井、工程建设等高危领域的集中、专业、高效监管，促进了信息共享、决策协同和应急联动，形成了区域风险联防联控的强大合力，使安全管理从“单打独斗”走向“集团作战”。
流程优化，保障高效合规。在项目管理上，公司创新采用“边提交、边审查、边反馈、边整改”的链条式工作流程。通过提前介入项目安装、调试阶段，提供精准的安全技术服务与指导，将合规要求前置融入建设周期，确保了多个重点项目均能实现高效、合规、安全的投产目标，体现了安全文化对业务运营的强大支撑作用。
知行合一：以行为管理推动安全文化落地生根。
安全文化的成效最终体现在每一位员工的日常行为上。公司聚焦于行为引导与规范，致力于将安全理念转化为自觉的安全行动。
专项治理，精准消除隐患。公司根据年度QHSE计划，系统开展现场安全监管强化、风险提示、隐患治理等工作。针对现场“低、老、坏”（低标准、老毛病、坏习惯）问题开展专项整治，推行关键作业旁站监督，对承包商实施与自有员工无差别地“等同管理”，并运用HSE违规积分等手段，有效约束和矫正不安全行为，推动区域安全管理标准统一、要求一致。
闭环管控，驱动持续改进。公司构建了“检查-反馈-整改-考核”的严密闭环管理机制。年度内完成生产作业设施全覆盖巡检，并针对关键作业节点、业务领域、设备及管理环节开展多次专项检查。同时，优化QHSE绩效考核标准13项，实行季度结果公示，以精准考核倒逼责任落实，形成了发现问题、解决问题的良性循环，使安全绩效持续提升。
融合拓展：以安全文化引领QHSE管理协同共进。
公司所倡导的“大安全”文化，其内涵远超传统狭义的安全生产，自然延伸并深度融入了环境保护、健康管理和质量管控领域，实现了QHSE管理的协同增效。
安全引领环保，筑牢绿色防线。安全文化的合规理念与底线思维，直接强化了环保管理的刚性约束。公司视合规为环保工作的生命线，通过系统梳理并修订环保管理制度，全年高效完成38项环保手续。常态化开展环境风险排查治理18次，强化与政府部门的协同联动检查4次，确保了污染物稳定达标排放和固体废物的规范处置1173单。
安全关爱健康，体现人本关怀。“生命至上”的安全核心理念，必然包含对员工身心健康的深切关怀。公司将健康管理纳入“大安全”体系，实施健康风险分级精准防控，并建立了作业人员出海前心理健康筛查机制，体现了对员工生命健康权的最高尊重。开展全员AED和CPR急救培训、拓展现场医疗保障资源，这些举措不仅提升了员工的归属感和幸福感，更从源头上消除了因健康问题可能引发的安全事故，巩固了安全生产的人力基础。
安全支撑质量，夯实发展根基。安全文化所倡导的“精益求精、追求卓越”的精神，与质量管理的核心要求高度契合。公司通过强化质量意识宣传、优化17项质量管理体系文件、聚焦关键领域开展5次专项检查，将质量要求嵌入业务流程。
通过系统构建以“大安全”为核心的安全文化体系，中国海油上海分公司将安全价值观、制度规范和行为习惯深度渗透至QHSE管理的各个环节。一年的实践表明，这一文化引领下的管理创新，不仅实现了“高质量零事故”的安全生产目标，更显著提升了环保合规水平、员工健康保障能力和质量管理效能。培育卓越的安全文化，是新时代能源企业实现高质量发展的必然选择和核心竞争力所在。未来，公司将继续深化安全文化建设，推动QHSE管理迈向更高水平。