主题教育开展以来，中海石油（中国）有限公司上海分公司（简称“中海油上海分公司”）牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将主题教育与公司“1415”发展战略和上产工作目标有机结合、同频共振，坚持以理论滋养初心、以调研破解难题，以实践推动发展，以整改锻造队伍，推动公司在加快建成长三角地区清洁能源供应基地公司新征程上不断取得新成效。

        “三快”抓早抓紧，提前部署

        谋划快。通过党委会、党建领导小组办公会等专题学习上级重要讲话、会议及文件精神，研究公司下一步安排，谋划大兴调查研究和推动高质量发展举措。将推动主题教育与中心工作结合起来，同研究、同部署、同推进。部署快。第一时间组建主题教育工作机构，办公室下设3个小组。公司党委书记任领导小组组长，履行第一责任人职责，加强工作衔接、协调推进。行动快。先后于4月下旬至5月中旬，专题研究制定4个方案、2个计划，在学上明要求、在做上当表率，高位统筹推进主题教育。

“五学”真学深学，联动赋能

        班子领学。带头制定学习计划，开展主题教育“第一议题”学习6次，中心组学习10次，参加学习合计302人次；讲授党课8次，参加学习合计801人次。处级研学。与兄弟单位、部门交流运用党的创新理论解决实际问题的具体案例和体会，梳理建立调研发现问题整改台账，挂牌作战、销项管理，赴延安、大庆开展党性教育。支部共学。按照计划安排，紧扣重要节点，及时下发提示，形成全公司一个手势、一套标准。构建了“自学+集中”“课堂+实地”“课堂+网络”的学习模式。青年比学。举办“共话青春”主题团日活动，畅聊青春话题、共话职业发展。以“青春驿站”为平台，加强宣讲党的创新理论，用身边的主讲人、生动的场景、鲜活的故事，增强学习教育的感染力。广泛联学。组织文艺作品展播、征文、书画展等宣传活动，为离退休党员“送学上门”，开展“爱企业、献良策、做贡献”主题活动。

“三紧扣”调查研究，解剖难题

        紧扣“问题”，“调查”深入生产科研第一线，近10家单位13次，“研究”扎到矛盾最深处，收集勘探方向、队伍建设、腐蚀治理、安全生产等具体问题55项，做到问题整改分工明确、责任清晰、任务到人、督办到位。紧扣“方法”，班子以“全员出动+分头行动”的方式开展此轮调研，奔着问题去、盯着难题攻，做到掌握情况在一线、解决问题在一线、转变作风在一线。紧扣“服务”，在落实公司“1415”战略实施的主力单位工程建设中心，对短期能够解决的问题当场拍板；对一时难以解决、需要多部门协同推动的，现场会商，针对3大类10余项问题，共形成21项具体督办事项，定责定时、压茬推进。对于基层员工关注度高的问题，会后立即建立健全项目激励机制等措施，极大调动了工作人员积极性。

“五聚焦”推动发展，再立新功

        聚焦目标发力。将上产工作目标作为调查研究的关键点，广泛听取意见，厘清工作思路。充分发挥牵头抓总和督促协调作用，为储量动用提供支撑，为产能释放提振信心。聚焦靶向问诊。针对增储上产、安全提升等4个问题制定问题清单，明确重点任务，建立督办“一表通”机制，每月总办会听取重点项目进展，推进各项工作落地见效。梳理廉洁、合规等40个方面83个风险点，制定监督举措111条，推动职能监督关口前移。聚焦建章立制。建立主题教育周报和整改问题情况跟踪双周报配套措施，及时跟踪工作亮点，推动整改落地见效。针对供应链体系、人才队伍建设等方面，制定管理办法25项，确保主题教育带来的新变化在公司高质量发展中形成长效。聚焦民生工程。高质量开展“我为群众办实事”工作，舒心动能站启用，全方位守护员工心理健康；技能鉴定站落成，助力员工成长发展；确立企业愿景、使命、精神，凝聚强大精神合力。聚焦事业发展。公司党委在以学促干中找准了工作路径，前7个月已完成去年全年生产经营任务，营业利润再创新高，成本达历史同期最好水平，坚持高标准、严要求、实举措，切实将主题教育成效转化为建设海洋强国实绩。