习近平总书记在广西考察时强调：“第二批主题教育处于尾声，要善始善终，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制。”第二批主题教育开展以来，国家管网集团西气东输公司（以下简称西气东输公司）所属各单位坚持把建章立制作为治本之策，突出“当下改”注重“长久立”，着力在常抓长治上下功夫，健全完善一批管长远、固根本的长效机制，切实把主题教育成果转化为推进公司高质量发展的强大动力。

凝练一批理论学习机制。所属各单位锚定“学思想”这一首要任务，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的好经验、好做法以体制机制方式固定下来，更好地深化党的创新理论武装。苏北输气分公司坚持学、讲、做并举，实施“制定一份学习计划、发布一系列提醒单、讲授一堂专题党课、开展一次红色教育基地学习、组织一轮铁军风采事迹展播、分享一次心得体会”等“六个一”行动计划，让理论学习“接地气、冒热气”。长沙输气分公司谋划“四学”模式，通过领导干部“领学”、拓展载体“乐学”、警示教育“促学”、党性教育“研学”等四种途径，拓宽“小故事阐释大道理”基层理论宣讲“路径”，运用好“一微一网一栏”等多种形式载体，让党的理论“热起来”“活起来”。川气东送天然气管道有限公司建立“公司党委+基层党支部+共青团组织+统战人员”四重学习架构，开展“老帮青、青助老”结对帮学，立足本职岗位共同读好“一套书”、共同上好“一堂课”、共同答好改革发展“一道题”，青年党员与老党员的理论学习成效得到有效抓实。

总结一批调查研究机制。所属各单位领导班子始终以解决问题为目标调研，真解决问题、解决真问题。建立健全领导干部领题、正反典型案例剖析、调研成果交流、调研成果转化、成效评估、督查督办等制度，把调查研究破解难题的方法路径总结提炼出来。苏浙沪输气分公司总结梳理解决问题经验成效，形成收集民意、建立清单、分类解决、成果亮晒、问效群众的“员工说事、干部解题”五步工作机制，以更实举措、更大力度，广泛收集、持续解决群众身边的“急难愁盼”问题，主题教育以来，收集意见建议92条，32项调研问题全部整改闭环，实现用真心换真情用实干赢民心。管道工程建设项目部领导班子为把问题找准、把思路厘清、把办法找到，坚持“一份清单、两个一线、三项举措”调研方式，定期组织党员干部到项目管理一线、工程建设一线，整理形成问题清单，通过小事立办、急事紧办、难事联办“三举措”办好为民实事，持续强化“窝在办公室一团麻，走出去全是好办法”的思维意识。

完善一批推动发展机制。所属各单位聚焦发展中存在的“堵点”、员工反映的“痛点”和问题易发多发的“风险点”，注重从制度上找原因，认真补齐制度短板、堵塞工作漏洞，确保制度立得住、落得实、行得远。合肥输气分公司牢牢把握“以客户为中心”，促进下游用户与托运商长效联系机制形成，搓合2家托运商与城燃用户达成意向协议。针对重点用户，形成“用户投资建设我方深度参与管理”的建设模式，有效缩短项目建设工期。武汉输气分公司建立应急动员发挥作用机制，积极推动党建“进现场、进项目、进班组”，组建压缩机管理提升党员攻坚专班，开展压缩机机组逻辑优化、非计划停机整改措施回头看、“三控三防”提升等攻坚活动，分公司机组MTBF值相较于2022年提升了71%，机组可用率达98.98%。海南省管网有限公司牢固树立人才是第一资源的理念，主动了解当地最新政策，沟通寻求人才引进支持，创新形成“人才服务一览卡”“人才认定一览卡”“人才服务‘码’上办”等各类便捷应用，为员工进一步明晰了人才认定途径，实现人才服务“提速办”“打包办”“一码办”。南京计量研究中心聚焦破解科技创新和成果转化难题，探索建立14项企业院校合作机制，共建联合实验室，加强技术研发、知识产权、成果转化、平台建设、人才培养等全方面的战略合作，全力打造计量检定行业标杆。

健全一批整改整治机制。所属各单位把破解难题办法、补齐短板措施等好做法好经验固定下来，坚持以检促改、举一反三，通过“解剖一个问题”推动“解决一类问题”。郑州输气分公司倾听基层声音，破解现场问题。针对“雨后立即排查如何更有效保障巡检人员人身安全”“如何高效利用现有WeAct群发布工作减少冗余群组”等问题，广泛开展基层“大座谈”，认真研究并采纳一线员工的合理化建议，推行30余条操作性强、实用性高的办法措施。南昌输气分公司以深入检视、抓好整改、管住长远“三个维度”层层递进，不断健全风险管控工作体系、建好员工能力培养新平台、建强党建融合新机制，以“一体系一平台一机制”确保主题教育常态长效、有形有效、高质高效。江苏储气库分公司聚焦推动全面从严治党向纵深发展，不断完善“任务清单”“问题清单”“整改清单”“监督工作提醒函”工作模式，以“三单一函”为抓手开展监督工作，已发送“三清单”19份、工作提醒函6封，持续强化监督全过程管理，有力地保障了“地下粮仓”安全平稳运行。